Nous procurons une solution totale en gestion des systèmes d’information
Strapp-Conseils est particularisé en organisation, stratégie et management des Systèmes d’Information.
C’est pourquoi, nous accompagnons nos clients Directeurs Généraux, DSI et Directeurs de départements.
Nous prenons part aussi bien en amont, sur des fonctions de stratégie et de diagnostic, que dans la mise en ?uvre de démarche d’amélioration de l’efficacité.
Au-delà de l’assistance et du conseil, Strapp-Conseils anime des formations sur ces domaines d’intervention. En effet, le bureau a l’agrément ‘Organisme de formation’.
Stratégie et diagnostic des Systèmes d’Information
Nous agissons lors d’une phase de mise en place qui se base à aligner la stratégie SI de l’entreprise avec la stratégie business de l’entreprise, c’est-à-dire donner les orientations que doivent utiliser les SI ( architecture applicative, fonctionnelle et technique) et la DSI ( d’alliances, gouvernance, politique de compétences,…) pour servir l’ambition de l’entreprise.
Cette étape amont peut aussi utiliser l’aspect d’un diagnostic expéditif de la DSI pour identifier des axes d’amélioration ( économiques, stratégiques, qualité de service, …).
Cette phase se traduit par un plan d’actions concret engageant les acteurs sur les délais et les résultats.
Rendement de la fonction SI
La phase de création d’actions du progrès de l’efficacité est plus opérationnelle. Elle peut concerner plusieurs chantiers :
Performance & Budget :
- Définir et mettre en ?uvre le pilotage de la performance de la DSI
- Accompagner l’élaboration du capitale
- Mettre en place une méthode de business case et un contrôle des gains
- Organiser la priorité du portefeuille de projets
Organisation & Compétence :
- Restructurer la DSI (fusion, augmentation, scission, industrialisation, …)
- Organiser les processus de management (priorisation de projets, capital, management incidents, …)
- Mettre en place un plan de progrès des qualités
Sous-traitance & Partenariat :
- Définir une stratégie de recours à des moyens externes
- Accompagner le choix d’un outsourceur et l’élaboration du contrat
- Diagnostiquer un contrat d’outsourcing
Urbanisation :
- Unifier le parc applicatif
- Définir la cartographie du SI existant
- Mettre en place une architecture fonctionnelle et applicative cible
Marketing & Communication DSI :
- Faire un audit de l’existant et élaborer le plan d’action marketing de la DSI
- Réaliser un liste de service
- Mettre en place un miroir client et une enquête de satisfaction
Grandes réalisations :
- Définir le cadrage de programmes / Grands projets
- Accompagner les équipes au lancement des projets
- Suivre le Directeur de programme dans sa tâche